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化工业“大而不强” 润缘控股提一揽子解决方案

来源:公司动态      上传时间:2017-12-14      浏览次数:

  这是一次千年未有之大变局。

  对于处在全面深化改革持续推进的这片土地而言,革新已经成为了一个重要的关键词,而对于传统的化业来说,亦是如此,不变显然不通。

  这是周遭营商环境的倒逼使然,更是内在自我调理的顺势而为,拥有者数十万亿庞大体量的化工业,一直以来以“大而不强”的角色出现在经济版图中。

  作为国民经济的基础性产业,化工产品应用的领域非常广泛,它关乎一个国家工业的总体水平和竞争实力,但是现在它以迟缓的步履“踽踽前行”。

  病灶在何处?产业链不完备导致国际议价力不足,不具竞争优势,产能过剩严重,企业违规经营安全事故频发,物流仓储不好匹配,企业融资渠道逼仄等。

  针对上述难题,已有化工企业积极求变,以此疗救和纾困化工业的难题,希望重构整个化工产业的生态链。

  杭州润缘控股有限公司创始人朱騊俊表示,化工企业可以通过整个产业链生态的和合,来营造一种良币驱逐劣币的全新的行业环境,在此过程中,解决企业库存高企、融资太难、物流不畅等问题。

  化工痼疾久而未除

  刚刚过去的这一年,化工行业经历了从未有过的阵痛。

  以化工产品价格指数(CCPI)来说明问题,在经历了长期的低位盘整之后,在去年末又开始了新一轮的大跌,其跌幅创下了历史的新低。

  而从具体的根由上来看,行业的步履蹒跚由来已久,首当其中是行业的过剩问题,根据统计数据,这一行业70%以上的产品存在严重的产能过剩。

  其中,2013年尿素产能过剩约1800万吨;磷肥产能超过国内需求1000多万吨;电石行业新增产能约400万吨,远超过全年淘汰的127万吨产能等。

  针对此,有关部门在多年前就开始实施消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批的政策,但是最终效果并不明显,化工企业转型难以短时期内完成。

  不独如此,中国化工经济技术发展中心主任魏乃新认为化工行业进入了新常态,这一行业还面临着效益下滑、资源环境约束加大和创新能力不足等,“这些因素将长期影响行业的发展,亟需多种应对方式来推动产业的可持续发展。”

  杭州润缘控股有限公司的相关负责人告诉记者,“这些问题可通过互联网、物联网技术和手段加以深度改造,由此实现产业的转型升级。”

  魏乃新也这样认为,“物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的发展,正深刻改变着传统制造业的发展模式,只有抓住这个历史机遇,积极主动地拥抱互联网+,才能在这场新的科技革命和产业变革中抢占制高点。”

  所以就化工行业来说,企业对于互联网、物联网的认识十分浅显,大多数只是停留在概念上,对于“互联网+”到底会对化工行业发展和企业的生产经营产生怎样的影响并不了解,对如何拥抱这些技术茫然不知所措。

  另一方面,在化工行业已知的二千多万个产品中,近一半是危险化工品。危险化工品具有较高的经营资质,有极严格的监管要求。《危险化学品安全管理条例》规定,安监、公安、交通、环保、质检、卫生、工商、邮政八大部门分别对危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输等各个环节开展监管。

  但这种监管具有明显的分散化、碎片化、区域化特征,条块分割、地区割裂,由于缺乏有效、统一、系统化和网络化的监管工具,监管效率低下,导致监管政策“一刀切”、只堵不疏,造成了社会资源的浪费。

  因此,这个行业具有很强的政府监管难点和痛点。

  润缘深度链接物联网

  在朱騊俊看来,“化工行业目前面临的这些难题都不是问题,只要找到政府的难点、找到行业的痛点,找到企业的兴奋点,总有办法来进行纾解。”

  业已谋局良久的润缘控股,开始了一场颠覆传统化工经营理念的谋变。首先从危化品切入,以解决政府监管难点为支点,为庞大的传统化工产业提供产业链解决方案,推动传统产业转型升级。

  籍此,润缘控股以化工产业链平台为基,用“互联网”和“物联网”为主要载体,推动城市安全化功能配套、生产性服务型产业链平台和产业金融创新。

  受之天津滨海新区危化品爆炸的深深触动,润缘物联网通过信息技术和整合物流、仓储资源以及危化品城市快运,构建起了城市安全化功能配套体系。

  具体来说,润缘利用物联网、车联网技术,对产业链的人、车、货实现从生产、交易、物流、仓储到使用、废弃全生命周期可视化、标准化的监控,形成了产品从摇篮到坟墓的全程可追溯。

  同时,改变着长期以来这一行业多部门、分散化、碎片化、区域化、事后化的监管现状,“有助于各职能部门实时、动态掌握产品、车辆和人员流向。”

  而在润缘控股公司的商业梦想里,用物联网促进互联网交易,打造生产性服务型产业链平台是润缘重要的一翼,用这种方式解决企业库存高企的难题。

  通过物联网整合危化品物流企业、仓储资源对接产业链互联网交易中心,在线配套仓储物流服务,解决市场对物流仓储的需求,引导交易客户上线交易。

  润缘控股负责人说,“这有助于提高行业透明度,帮助产业链企业突破经营地域,降低营销成本和采购成本,重构产业链各方定位和价值。”

  这仅是润缘控股以集束式、多轨道、高粘合的战略布局所进行发力的其中部分,对于行业所面临的融资难、融资贵等问题,润缘亦有优良的方案。

  作为一位连续创业者,杭州润缘控股有限公司创始人朱騊俊说,首先考虑的是社会价值的实现,正是这种“利他主义”的理念以及新颖的商业模式,使得润缘控股拥趸者众。

  目前已有诸多企业入驻到了润缘控股的物联平台和交易平台,各级政府部门多次对润缘控股进行了调研并给予了赞许,去年顺利入选“智慧杭州1号工程”。